Era logico che all’inizio la ricetta seguita da Marissa Meyer per il rilancio di Yahoo! consistesse nel fare tesoro della sua esperienza in Google. Il nuovo CEO si è messo quindi subito a lavoro cercando di introdurre cambiamenti sia a livello organizzativo sia per quanto riguarda i servizi offerti agli utenti dal motore di ricerca.

È stato così stanziato subito un budget di 20 milioni di dollari per offrire pasti gratuiti a 4 mila dipendenti californiani, badget che sarà successivamente aumentato fino a 75 milioni per estendere questo benefit a tutti i 10 mila collaboratori. Un modello di gestione del personale che mira a creare una maggiore adesione tra i dipendenti e a renderlo anche più appetibile come datore di lavoro.

Altra novità introdotta da subito è la riunione informale che si terrà ogni venerdì pomeriggio, durante la quale ci si potrà confrontare, tirare le somme sul lavoro svolto e partecipare attivamente fornendo consigli e suggerimenti. Un modello, quindi, molto più partecipativo che mira a fare squadra e a creare un ambiente di lavoro che possa stimolare maggiormente la collaborazione e lo sviluppo di nuove idee.

Alla riorganizzazione interna seguiranno poi le scelte strategiche per rendere Yahoo! più competitivo. Sicuramente si partirà dal miglioramento dei servizi già integrati come la Mail e Flickr, per poi passare all’introduzione di nuovi progetti con qualche acquisizione di aziende impegnate nel Web 2.0.

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